創(chuàng)新是鞏固東莞鼎億火花機(jī)廠家的保障機(jī)制

標(biāo)簽：東莞火花機(jī)|東莞火花機(jī)廠家

東莞鼎億火花機(jī)廠家能不能穩(wěn)定、持久發(fā)展，最終取決于有沒有一個(gè)保障機(jī)制。那鼎億東莞火花機(jī)廠家的保障機(jī)制就是不斷的創(chuàng)新，來突破自我。

說到機(jī)制，機(jī)制理論之父哈維茨說過：任何機(jī)制框架的確立必須有兩個(gè)條件，第一是參與約束，參與人是否自愿參與；第二是激勵(lì)相容約束，在自愿參與的基礎(chǔ)上，必須保證自愿完成參與目標(biāo)。

所有的東莞火花機(jī)廠家都一樣，上頭下達(dá)高目標(biāo)，下面想要低目標(biāo)，這就是廠家出現(xiàn)問題。其實(shí)我們可以創(chuàng)新一下，讓每個(gè)人都有自己的市場目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)不是領(lǐng)導(dǎo)下的，是自主經(jīng)營體定的。

從分配制度來講，就是讓下面的目標(biāo)、進(jìn)度等自己心里面有數(shù)，這恰符合激勵(lì)相容約束理論，在自愿參與之后，搶了目標(biāo)自愿完成，因?yàn)樗麄兿胍獋€(gè)人利益最大化，同樣企業(yè)也能獲得利益最大化。

這樣創(chuàng)新了之后，東莞鼎億火花機(jī)廠家具備了真正的競爭力，為廠家帶來了強(qiáng)有力的保障，最大量度地避開了很多風(fēng)險(xiǎn)。

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